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如何控制服装裁剪成本问题

       下面天铭自动裁床结合质量成本管理来简要的谈一谈对质量成本的认识和对质量成本的控制这两个方面理解和看法:

 

  一、重视和加强服装产品成本管理,就要对质量成本有深刻的认识。

 

  重视和加强服装产品成本管理,就是要认清服装产品质量成本的本质,了解质量成本的特点,掌握质量成本的内容,同时要认识到质量成本管理的重要性。

 

  (一)服装产品质量成本的本质 。

 

  重视和加强服装产品质量成本管理,有必要认清质量成本的本质,它是企业的无形成本对象;它属于企业的管理不善成本。

 

  1.质量成本是企业的无形成本对象。在企业整个经营过程中,资源的投入不仅产生了有形的经营成果—产品,而且也培育了无形的经营成果—质量水平、效率水平、人力资源水平、市场网络和增值作业水平等。这些有形和无形的经营成果,就是所谓的有形和无形成本对象。

 

  例如:“杉杉”、“雅戈尔“等服装品牌,由于其服装长期的质量保证,其市场的价值也非常巨大。再如我公司(大庆油田职业服装公司)每年组织缝补小分队为油田工人服务,良好的售后服务质量提高了我公司的形象,同时提高了我公司服装产品的质量价值。

 

  2.质量成本属于企业的管理不善成本。质量成本是由于存在的或潜在的质量问题而投入改善的资源消耗。因此,它属于企业的管理不善成本。所有处理质量问题的过程都是非增值作业。这些非增值作业是不可能消灭的,而只能不断地减少和提高其效率水平。例如:职业服装公司一批服装交货前发现掉扣、商标错位、号标钉错等质量问题。及时返工发生的成本费用。


  (二)服装产品质量成本的特点

  作为服装企业必须对服装产品质量成本的特点有一个全面深入的了解和认识:首先,服装产品质量成本主要是针对产品加工制作的过程的符合符合相关的服装产品的技术标准、质量标准而发生的费用;其次,服装产品质量成本是那些与服装加工制作过程中出现不合格品密切相关的费用。例如,为防止服装加工制作出现不合格品而发生的费用;第三服装产品质量成本是指产品在加工制作过程中同质量水平(合格品率或不合格品率)最直接、最密切的那一部分费用。


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